Voortzetting van de wijkaanpak
13/12/2011
Vanaf 2002 is de gemeente Harderwijk al bezig met wijk- en buurtgericht werken. Naast het fysieke beheer is de afgelopen drie jaar wijkaanpak (GSO3-periode) in de Zeebuurt en Stadsdennen ingezet om ook de sociale kant te verbeteren. Door ‘werkenderwijs leren’ zijn veel ervaringen opgedaan. Deze hebben geleid tot waar de wijkaanpak nu staat: bewoners worden gehoord en hebben een ingang bij de gemeente, samenwerking tussen verschillende organisaties en beantwoording van vragen uit de wijk.
Inzichten
Dit 'werkenderwijs' leren heeft tot inzichten geleid hoe zaken in Harderwijk werken en op welke manier de wijkaanpak verbeterd kan worden. Eén van de lessen voor het betrekken van bewoners bij hun wijk bleek dat aansluiten op de vraag van de inwoners de beste aanpak en ondersteuning is.
Bewoners centraal
Samenwerken met wijkbewoners en stimuleren om ook zelf in actie te komen, betekent dat bewoners en gemeente een aanpak kiezen die daar het beste bij past. Belangrijk is hierbij wel dat de bewoners weten waar ze terecht kunnen met hun vraag en niet van het kastje naar de muur worden gestuurd. Een duidelijk aanspreekpunt is belangrijk.
Toekomst wijkaanpak en ambities
Gemeente Harderwijk heeft de ambitie dat in 2015 wijkgericht werken is doorontwikkeld naar een hoger plan: de wijkaanpak is in een open, flexibele vorm uitgerold over Harderwijk. Buurtbewoners ervaren dat de afstand tussen bewoners en de gemeente is verkleind. Om prettiger te wonen zijn vraagstukken in de wijk effectief aangepakt, dragen bewoners daar zelf aan bij en is de politiek dichter bij de wijk gekomen. Ook tussen instanties en bewoners is door toedoen van wijkgericht werken de afstand kleiner geworden. De pijlers sociaal, economisch, fysiek en veiligheid zijn integraal opgepakt en dragen aantoonbaar bij aan een verbeterd leefklimaat.
Om zaken samen op te lossen komen bewoners straks zelf met inspirerende en onderbouwde initiatieven (de verantwoordelijkheid ligt bij de bewoners). De gemeente bekijkt hoe dat financieel of anderszins ondersteund kan worden (vraaggericht werken). Voor deze werkwijze zijn heldere, praktische spelregels opgesteld. Voor bewoners en ondernemers is het beschikbaar stellen van middelen vanuit de gemeente een belangrijke stimulans voor grote initiatieven. Maar ook voor kleinere initiatieven die het leven in de wijk aangenamer maken en de sociale samenhang bevorderen. Bijvoorbeeld een bewonersvereniging die een buurtfeest organiseert, speeltoestellen voor kinderen, de inrichting van een theetuin als ontmoetingsplek voor bewoners of de ondernemersvereniging die kerstverlichting wil ophangen.
Vraaggericht werken
Voor het duidelijke aanspreekpunt gaat de gedachte uit naar een ingesteld wijkmanagerschap. Bewoners kunnen bij hun wijkmanager altijd aankloppen. De wijkmanager legt verbindingen tussen ideeën zodat beschikbare middelen efficiënt worden benut. Voorwaarde is dat de cultuur vanuit de gemeente verschuift van aanbodgericht werken naar vraag-en bewonersgericht werken. Het moet helder zijn hoe het wijkmanagerschap zich verhoudt tot andere partijen binnen en buiten de gemeente: het betreft een sturende en bemiddelende taak. Voor de uitvoerende zaken is bij gemeente en andere organisaties een serviceverlenende houding noodzakelijk. Daar zal de komende jaren verder op ingezet worden.
Programma Betrokken en Leefbare Stad
Het doorontwikkelen van de wijkaanpak wordt in 2012 ondergebracht bij het Programma Leefbare Stad. Hiermee wordt bevorderd dat er meer samenhang komt in beleid en het integraal werken door de afdelingen heen; er meer slagkracht is door het samenbrengen van gemeenschappelijke doelen en activiteiten en er grotere externe gerichtheid ontstaat door meer focus op het maatschappelijk resultaat.
De gemeenteraad behandelt in de commissie Samenleving op 19 januari 2012 de voortgang van de wijkaanpak samen met de GSO3-verantwoording.
